如何在短时间内找到一定数目的合适的员工，是一个企业需要解决的问题，尤其是一个资源型企业。
中小公司有的时候就要求赶紧找到人，管理比较粗放。其实，可以考虑控制一下招聘的性能指标。 如下， 供参考:
1. 规定时间内的可用简历数：
这个是指在客户需求到来的时候，到收集到要求数目的简历（包括制定技能）的时间。立例如，每天一百份，是一个招聘部门生产率的衡量。
2. 邀约到场率：
在通过了电话面试后，到公司面试的人的到场率。因为有很多人不是真心想换工作等。这个是看招聘部门的找到的简历的质量。
3. 到场通过率：
到场的员工通过面对面面试的百分比
4. 通过签约率:
就是通过面试，并接受了公司的Offer的最后的招到的合适员工的百分比。
通过对这四个可以量化的指标的跟踪和反馈，就可以对招聘部门的绩效进行比较细致的管理。可能在公司的不同发展阶段要抓不同的性能指标。
员工是按照过去制定的规章制度严格的工作的。所以员工需要的是执行力和按照规定完成任务的能力。
经理是处理在制度之外发生的问题，而员工按照规章不能够处理的，也就是现在发生的问题。
而高层是一个企业的掌舵人，他是要前瞻未来，有愿景，有远见，是生活在将来的人。
这是一则关于上帝的寓言，觉得有道理。
人去问上帝，说你觉得我们人怎么样啊？
上帝说：你们人很有意思，大部分人都活的好像从来不会死，而死的又好像从来都没有活过。
不知你的感觉如何，这个寓言震撼了我。。。。
这个有点悬，所以权作参考。
我的理论是：人是可以转世的。转世的意思是人的精神可以几乎完整的传承到另外一个人的身上，并一个人一个人的传承下去。 你这一辈子所有的精神上的积累，都来自于上一世的某个人的精神积累，你自己在这些精神积累上做了自己的发挥以后，当你百年以后，这个精神会找到下一个合适的人，继续传承下去。玄么？可以听听我的理论。
当然，这个理论是需要事实来认证的。 譬如几乎可以肯定韩寒就是鲁迅的转世，因为他犀利的笔锋，对时事的尖锐的抨击，和鲁迅如出一辙。 譬如奥巴马就是林肯的转世，你去听奥巴马的演讲，再去听林肯的20几场演讲，他们的精神和做事方法是一起传承下来的。 最近，又看到了老子以一位德国志愿者的身份转到了人间，他就是陆安克。 你可以去听他的专访，看他的博客。他的温柔的语调与几乎悟道的谈吐，让你觉得他就是老子转世。
普通人呢？普通人也是可以转世的。 可是可惜的是我们太普通了，普通的精神，转到下一世的普通的精神上，没有任何的感觉。就像一个思想的大森林，只有那么几棵树是可以和其他的树区别开来的。
当然，转世也要和后天的经历息息相关。譬如如果鲁迅的精神转到了你的身上，而你的经历只是普通，小学还没毕业，不足以用你的后天的经历去发挥所有的精神的话，鲁迅先生也只能一声叹息，在你身上栖伏几十年后，去寻找下一个可以发扬他精神的人。
所以藏传佛教的转世系统就显得很科学。高僧死去之前，指向一个大概的方向，大家按照这个方向去寻访转世灵童。 这个系统关键就在于它可以把转世以后的精神用后天的教育系统来完全培养出来，而避免了精神栖伏在一个普通的身体里，得不到外界的滋养。真的是太科学了。。。。