总觉得读书没有时间，实际上，时间是有的，还是大把， 只不过这些时间不能够用来看书罢了。

譬如早上晚上的上下班路上，是不能看书的，车子晃动，或者你自己就是开车的人，怎么能看书呢。 走路的的时候也不能看书。 排队等候，医院候诊，陪老婆逛街买衣服的时候也不能看书。 洗衣服做饭的时候也不能看书。

但是不要忘记了，你能够听书。 Audio Book是非常Powerful的工具。 仔细算一下，每天可以用来听书的时间：上下班，做家务和其他的杂物，至少有2-3个小时可以听书，坚持下来，听书也是很有成就感的。

我已经听了Get Things Done by David Allen, Get the edge. 还有teaching company的林肯的所有演讲的分析，现代经济学的问题。接下来还可以打算听管理和经济的一些中文书籍的有声版。 《经济学人》也可以听，郎咸平也可以听，翟鸿荣，傅佩荣等等都可以听。 听书的效果有的时候还高于看书的效果，因为它是直接进入你的脑子里，而眼睛看文字还有一个移动和翻译的过程。 记得我们生下来就是先回听，然后在会说，最后才是会看的。所以听的效率要比看要高。

劝你也实践一下听书的力量，把你的MP3从流行音乐都换成书吧。

一个活到90岁老人的忠告，觉得提别的对。是人生正确的活法，尤其是在现在的中国，大家都有太多的迷惑。

——别拿自己的人生和他人做比较，你根本不清楚他们的人生是怎么一回事。（每个人最终只能过自己的生活，不管你觉得别人的人生比你好还是比你坏，反正你并不能真正知道别人的生活。再说，总有人活得比你成功，比你滋润，总爱比较，徒增烦恼。）
    ——别人怎么看你不干你的事。（不管别人怎么看你，你还是你。我总是记得一个比喻：如果别人对你的看法是一面镜子，每个人都会被镜子里的形象吓坏。我总是不大容易忽略别人的看法，因为从小比较虚荣。可是人生经历告诉我，不能不改变这种羞涩和敏感，否则没法往下活。记得我刚买了车不久——那时社科院还很少私家车——姐姐突然打电话给我，说听说我出了车祸，电话打到了我，听说我没事，她才放心。我想想这个传言，真是不寒而栗，如果我撞车死了，很多人会很高兴的。想到这里，再也无法去想“别人怎么看你”这回事。只能用“有人嫉妒证明自己比较成功”聊以自慰。）
    ——时间会痊愈几乎每一件事。（“痊愈”是不及物动词，此话有语病。道理却是对的。从很小我就明白这个道理了，有时觉得实在过不去了，痛不欲生了，结果就靠这句话渡过难关，活下来。）
    ——不要那么认真的看待自己，没有人会这样看待你的。（每个人都容易犯自我中心的错误，其实自己没那么重要，自己的一切也没什么大不了的。）

抄的：

#1. 自我Ego

1. 问自己：我的这些功能特征提高了用户的自我价值感或者是自尊了吗？
2. 如果一个用户对网站做了贡献（发表帖子，简单的顶一下或者打分等），他们有没有那种被奖赏的心情呢？用户能得到什么可见的奖赏吗？
3. twitter的followers的数量，给用户的奖赏是数字越大心理满足越大；还有digg的digg数量等，都给用户一个很直观的奖赏信息；

#2. 简洁Simplicity

1. 停止去创建更多的功能；
2. 专注在一两个特色功能；
3 问问自己：还有哪些功能特征还能够去掉？

#3. 开发和发布Build & Release

1. 不要去想你了解你的用户；
2. 从用户在你网站上实际做的事情中去了解，而不是你认为哪些事情用户会做；
3. 决定一些你要做的事情，然后去做。
4. 开发，发布，迭代和反复

#4. 向媒体发出声音Hack The Press

1. 只通过系统邀请（pownce digg v3）
2.和一些资历较浅的blogger交流
3.参加一些交流活动，利用社交关系宣传，出席活动的时候带上网站的demo；

#5.和自己的社区交流 Connect with your community

1. 启动一个播客；
2.举行一个发布会，然后年度/季度活动-邀请新闻/有影响力的个人-不要告诉栏
3. 参与社区，活跃在自己的生态体系中；

#6. 咨询顾问Advisors

1. 遇到什么技术难题？
2.顾问可以在各领域发挥作用（市场营销/招聘/业务开发）
3. 股票报酬，通常不是一个董事会席位，坚实的顾问有助于筹款；

#7. 利用你的用户群，口碑相传Leverage your userbase to spread the word

#8. 你的产品对于第三方网站是否有价值？Does your product provide value for 3rd party sites?

#9. 分析你的流量Analyze your traffic

1. 安装google analytics
2.分析流量来源（搜索？）
3.用户在网站上的访问轨迹
4.分析那些退出率高的页面

做老板的诀窍之一就是Underpromise and overdeliver。 承诺的少，实现的比承诺的还要多。 向董事会，投资人承诺的少：今年能保本就不错了。 向员工承诺的少：几年工资能涨5% 就是万幸了。 而到年底，如果能够做到Overdeliver，不管是董事会还是员工，都会高兴的。

这就是沟通的力量啊。

这里，哪里，时常的，总听到有人说乱世将至。说中国肯定会乱的。 还有人真的未雨绸缪。全家老小的移民到了国外，问及原因，除了国外如何好之外，必定会忧心忡忡的加上一句: 中国一定会乱的，还是国外安全。

中国一定会乱么？这个问题是值得思考的。 而能隐隐约约的推断出答案的，只能从过去的历史和其它类似的国家来看。 否则，就变成了所谓的FUD（Fear of Unknow)，也就是听人忽悠了。

历史上，中国老百姓是最好管的老百姓。只要能有口饭吃，是不会闹事的。 而历朝历代都会经历一个痛苦的瓶颈期。过了这个瓶颈期，就是几百年的太平时光。 明朝，清朝都是如此。 现在看来，新中国已经度过了它的瓶颈期，而进入一个平稳发展的阶段了。 我们已经醒来，现在是在追赶了。