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经济不好的时候，大家可以和娘娘腔男人与骨感女人说白白了。

之前大家追求的是奇特，是怪异，是病态的美。

而不景气的时候，大家的心里也会产生变化。这个时候大家想得到心理的依靠。我猜，给人以安全感的成熟男子，健壮男子会得到青睐。而体态丰满的女子将会受到时尚潮流的喜欢。

大厦的门口新换了一个门卫，也加强了保安管理，要求早上上班的时候一定要出示工卡。

当然很多人不习惯， 小保安站在哪里，让大家出示工卡，可是很多人径直往里走去，理也不理。弄得小保安情绪很不好。 我乖乖的把我的工牌拿出来，露出我的照片，停下来，非常正式的让保安看了一下。他有点吃惊，看了我，我也看着他，我们俩都笑了笑。

以后，每次我进去，我们就是都相对点头笑了笑，既然认识了，也就不必每次费力的掏工牌了。而哪些不想掏工牌的人呢，还是一次一次的让保安追回来，不情不愿的把工牌掏出来。

我在想， 如果让人选，是出示工牌一次，以后就再不出示；还是第一次不用出示，以后每次都出示。估计每个人都会选择前者。

但现实中，居然大部分人选择的都是后者。。。。

有很多所谓的On-Site Engineer， 被派到别的公司工作后，慢慢的，对自己的公司就没有了认同感，也觉得自己以后在公司也没有位置了。哪怕是在同一个城市，慢慢的也不想回来公司了，造成了管理上的困难。

这里是一些有用的建议：

首先薪水不能被被派到的公司低的太低， 要达到中等水平，否则员工的心理不平衡感会一直存在下去。
我也知道有的公司专门雇佣两个女生，定期给外派的员工打电话，了解思想状态，并记录在案，如果有问题，马上报告管理层，一起协调解决。

让员工感受到本公司的价值，能够一直听到本公司的消息，公司应该定期举办培训，请远程员工参加。如果是生日，也要记得并和员工庆祝。

抓住离线员工里面的经理或者项目带头人，让他承担其两方面的工作：
1. 管理离线员工的绩效
2. 管理客户的满意度，并及时反馈给总部。

也有的公司设立总经理接待日专门给离线员工，离线员工可以随时打电话给总经理沟通。

有的CEO拿了投资人的钱，本来公司账户里面没什么钱， 一下子就多了好几百万美金，感觉是很不错的，紧迫感就少了很多。 觉得安全了，觉得可以做一些事情了。

所以亏钱没关系，所以运营没有效率没关系。大家所有的眼睛都盯在公司的市值上：意思就是说，如果有人买我，要出多少钱。 也有好多计算公司市值的方法，CEO就可以拿着这些方法到处去告诉大家公司值多少钱，投资人投资自己是多么的明智。

然而不管你有多么多么科学的方法计算出的公司的市值，哪怕是所有的诺贝尔经济学奖得主给你做担保，赔钱的公司的价值就是漫天要价，就地还钱。在说自己的公司值多少钱之前，首先自己要清楚自己的这个公司是不是值得别人买。就像在菜市场，你蹲在哪里买假古董，要价天高，大家也相信你，但买的人基本不会有。而公司的价值，也只有在买了之后，或者上市之后才能够体现出来，否则都是扯谈。

所以巴菲特的比喻还似乎非常形象的，大家都是在做公司，行业论坛上发言，讨论天下大势都是风风光光，看不出区别，但其实有的是穿着内裤的（赚钱），有的是没穿内裤的（烧钱）。只有等到潮水退去的时候 （没有了投资人的支持），才知道有谁在裸泳。

而现在经济危机一来，有谁在裸泳就看出来了。说实话，裸泳还是本事，至少还是自己在游泳，而花钱不挣钱　（烧钱）算什么本事，这个社会上，只有败家子是花钱比挣钱多的。只要公司一天不赚钱，CEO真的没有脸到处去风风光光。毕竟对一个家庭主妇的绩效要求还是收支平衡呢。

所以一个好的CEO，应该有拿着投资人的钱，还有在刀尖上讨生活的压力和紧迫感。对市场，对销售非常的敏感，稍有风吹草动，就要高度警觉，及时做出调整，绝不养一个闲人，做一件为了面子而做的事情。

一个好的CEO，应该能做到公司运作了一段时间后，可以把投资人的钱还一部分给人家　（当然，投资人可以坚决不要而要股份），作为当初投资的感谢才是水平。华为的任正非在《华为的冬天》里说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”。这样才是一个刀尖上舔血讨生活的好的领袖。