就是所谓的规模吧。 这个是在技术上面，尤其是网络技术上面很重要的一个概念，任何一个协议或者技术，都要先问一下，它适应的Scale如何，让10个人同时用的技术不难，但让1万个人，十万个人，十亿个人同时使用，哪就完全不是一个层次和概念了。 如果一项技术，不Scale， 就不能说是好的技术，是能说是小孩子过家家。
这个思路也可以扩展到别的领域。譬如说管理，任何一项管理措施，提出来的时候，都可以先想一下，到底这个措施适合多少人。激励一个人容易，10个人还好，但如何激励一千个人，上万个人，需要的是完全不同的思路与管理能力。这也是为什么千军易得，一将难求的道理吧。这个一将掌握的技能是能够Scale的。
虽然古人讲无为而治，我们也讲无为而治，但讲的时候总是包裹上一层神秘的色彩。好像是一种可以远程遥控的力量。
在管理上，觉得无为而治首先是要有勇气做到无为。无为的意思是信任，是放权。作为一个领导，你有勇气不担心么，用勇气对一个人非常信任么？
做到了无为，哪么就可以治了。这个治应该讲的是以好换好，用你的信任和放权把对方的责任感和被信任感带出来，从而激励对方，能以责任人的心态把工作做好。
你很高傲，但是你有你的理由和底气。
你对系统真的是很熟悉，你对.NET, Java，ASP, Eclipse，数据库，了如指掌。你对网络，对TCP、IP，对协议的互联互通理解深刻，所有的人不会几乎都要来请教你，而你总是能给出让人信服的答案。
你是团队的骨干，技术的中坚，所到之处，几乎没有你解决不了的技术问题，老板的信任，客户的赞许，同行的羡慕，你知道你是好样的。
你可以自信，但你没办法自豪，更不能高傲，因为你只是个匠人，在别人创造出的技术框架里施展着你的才华。匠人和艺术家的区别是：同样一堆东西，匠人能模仿别人，按照师傅（开发手册）的指点弄出同样不错的东西，而艺术家能够创造，能够赋予东西灵魂。
在不能创造之前，在重复性和经验的世界里，你永远是匠人。
Those who choose to retreat live to see another day.
好像英文的谚语是这么说的。我觉得翻译出来，就是”留得青山在不怕没柴烧”。
对于商业上来说，发展固然重要，但活着，能够活下去更重要。重要在于，只有活下来的企业才能等到后面有可能出现的商业机会。阿里巴巴听说就是在SARS的时候，大家不能面对面做生意了，在那个时候有了一个飞跃的发展。而美国一家非常成功的网络安全公司，也是挺过了最困难的时候，遇上了911后，美国安全市场一下子好起来，而有了后面的成功上市。
只有活下去才能看到后面的事情。
这是和人交流最常讲到的事情。
之前对这两个词还没有感性认识，看来，没有在国内工作过真的是一段需要弥补的经历。
资源这个词有点玄，很多你意识不到的东西，都有可能成为你的资源，它应该有两个特性：
1. 你可以调配：是一辆汽车你可以调配，是一个人你可以打听，是一顿饭局你可以促成，还是你认识的人。
2. 你调配了以后会对别人产生作用：对别人没有用处就不叫资源了。一辆车你可以调配给朋友或者同事使用。一个人你可以给别人打听到他们不能打听到的信息等等。
在国外，这些可以用的所谓的”资源”很少，因为我们的生活相对比较封闭。而在国内，这些资源可以说是很多，也需要你慢慢的用心去构建。
平台基本上就是你的社会角色了，你使用什么样的社会角色，依靠什么样的社会组织去和这个社会发生关系。再有能力的人，也要依附于一个所谓的”平台”才能做他想做的事情。