奥运会的结束，对很多中国人来说没有什么太大的感觉，除了那几天算计着金牌数目。所有的信息都只能从电视上得到。从电视上得到， 雅典，伦敦，北京，都是在自家的客厅里，看着外面世界发生的事情。
然而中国拿了金牌总数的第一对于外国人来说是震撼的，以至于美国都在讨论是金牌榜还是奖牌榜的问题。我记得美国的一些主持人在介绍一年一度的Super Bowl的时候，曾以无比自豪的语气说：”赢了的人激动万分，而输了的队伍就像是输掉了整个世界，第二这个位置对他们来讲毫无意义，这就是真正的美国精神!”。然而看起来美国精神也是会变的，因为美国现在讨论的是奖牌榜了。
没有技术，只有商业，一定能赚到钱。
有了技术，没有商业，一定赚不到钱。
对技术人员来说，商业和做生意好像是很遥远的事情。对创业的技术人员来说， 商业和生意又是最头疼的事情。技术是大脑，是一个公司能够存活的意义，是最核心的部件。而商业，就是一个企业的心脏，只有商业上的不停跳动，象输送血液一样，象公司的各个部分输送现金流，才能保证一个企业能不停歇的运作。
技术创业的人，应该有一个不懂技术，但懂得技术意义的商业人士在创业团队里面。技术创业的人，可以向两个方面发展。一个就是有能力带领团队作出市场和商业上要求的产品出来。知道如何分配资源。也可以逐渐朝着懂得技术在市场上的意义的方向发展，做BD （Business Development）
但不管怎么样，技术人员创业，除了为自己惊世骇俗的技术点子心潮澎湃外，还应该问一声：Business man, where are you?!.
很对人把对事不对人当作外企的有点来看。觉得中国的企业太多的人际关系，复杂如网，没有效率。
其实老外的企业是更注重人的。评估坏事的时候，就事论事，对事不对人。只说事情。并不要责备人到死。
好事发生的时候，反而是对人不对事了，对使好事发生的人赞赏有加。尤其是核心团队的人，更是对人不对事，把握的牢牢的，所有利益关系全部放绿灯。因为要把核心团队的人留住是要费非常大的努力的，绝对不能简单的就事论事，而是要抓住人心。
企业的竞争是效率的竞争，而效率的竞争是流程的竞争。
当今中国，只有两家企业西方人能够看得上眼的：联想和华为。
华为化了好几亿人民币从IBM引进流程，任正非真的是了不起。联想国际和国内的流程也是如此的顺畅，Thinkpad都敢和Apple Air叫板。
现代大企业的竞争就是效率和流程的竞争（听起来挺抽象，但的确是这样的。一件衬衫在沃尔玛卖10美元，中国连原料带做成成品衬衫只能赚一美元，其他的给了设计，物流和店面）。
老美和老欧们就是靠着流程，把人变成一艘艘航空母舰上的小螺丝钉来把企业十几年几十年做大的。所以流程要有，流程要改进，要持续的改进。哪么专门做流程的专家就是麦肯锡和IBM他们。
矩阵式管理，应用在工程领域，就是人事规划上，经理管理的团队是稳定的，而项目团队是动态的。项目启动，就组建一个项目团队，从各个经理管理的团队抽取人，来执行项目。项目结束后，各个人员归位。
所以经理管人，项目经理管项目。从军队建设的角度说，团长就是项目经理。而政委就是管人的经理。项目经理管打仗，管人的经理管生活，管思想。