四个象限
星期四, 六月 26, 2008 | 作者： 老高
四个象限是常用的区分事物性质的方法。
例子：
需要处理的事务
1. 重要并紧急， 2。 重要不紧急 3. 不重要紧急 4. 不重要不紧急。
作为一个管理者， 应该尽量把自己放在区间2.
态度和能力也是很好的一个例子
1.高能力高态度： 这样的人才不易得， 他、她并不需要你事无巨细的指导，只需要的是支持，鼓励，远景
2. 高能力低态度：这样的人是祸害。 能力越高， 害处越大
３.低能力高态度：这样的人可以给予很多指导， 让他看到努力的方法和方向，系统的提高他的能力，让他变成区间１的人才。
４. 低能力低态度：见到这样的人就一个动作： 快跑！
在招人的时候，也有两个因素： 潜力和态度
１. 潜力很大，高态度： 招！
２.潜力不大，高态度： 也招， 企业也需要一些吃苦耐劳的稳定人才。
３. 潜力大，低态度：不招，让他去利用别的地方锻炼自己吧
４.潜力不大，高态度：很羡慕这些自我感觉特别良好的人。。。。