不知道你注意到没有。 自己能做好的事情和自己喜欢做的事情通常都是不一致的。
你可能对某项运动非常痴迷， 但无论如何你也成为不了世界冠军。而反过来，你可能非常擅长做你的本职工作，不论它是处理文档，市场拓展，技术还是销售。
而且你会发现，随着你从业的时间越长，自己在这个领域的优势就越明显，和其他人比较就约有优势。虽然这个工作不是你的梦想所在，但你唯有做下去才能实现自己的最大价值。
所以把自己擅长做的事情变成自己喜欢做的事情是不容易的，两个点结合在一起，就变成了Sweet Spot….
在每个季度的财报的时候，思科的CEO钱伯斯都会强调一点，思科现在做的任何决定，都是为了4-5年以后的市场。而思科4-5年之前做的决定，正在影响着现在思科的业绩，也是思科能在最低潮的2001-2004年度过的原因。而至于4-5年以后如何，思科不会去想那么远。
思科的口号之一就是建造一个build to last的百年企业。我在想，想成为一个风雨飘摇而不倒的百年企业，要做是4-5年后的决定，而也只能看4-5年那么远。一个小人物的发展，到底能和需要看多远呢。
我 不大相信立大志，才能成大业，这么多不可预测的事情，人能有的应该只是一股自己也说不清的向上的渴望，和期望能得到优秀的人物认可的冲动。 其实这也正是人活着有意思的地方，如同上大学的时候打那个游戏魔兽争霸，要走过去了才能看得清黑暗后面是什么，人生也因此充满了期待，希望和好奇。
Trying to sum up 7 years of work at Linden is an impossible task. All nighters at the Linden Street office. Gaining 20 pounds but then losing 70. Flying 350,000 miles on Linden travel. Recruiting and hiring many of you. Creating a programming language that now had 2.5 billion lines of code written in it - note to self, next time spend more than one night designing language. Changing the world.
It has been an absolute thrill working with all of you on Second Life. When Philip looked across a rickety card table in November of 2000 and told me that we would do more than build a great product, we needed to build a great company, too, I knew it would be a wild ride. Through the peaks and the valleys, Philip’s ideas challenged and inspired me. They often led to solutions I would never have considered and helped to make Second Life what it is today.
I continue to believe in both Second Life and Linden Lab, but Philip and my visions for the future of Linden Lab are divergent enough that he decided to lead in his own way. While I will miss all of you, I have confidence in engineering - in all of you - to adapt and excel going forward. You are a phenomenal collection of talents and I know that both Linden Lab and Second Life will be hugely successful.
Ondrejka is obviously being sensitive, proud and diplomatic. It also gives the impression of ‘fired’ rather than ‘quit’, but he’s definitely going out in style, as a leader. This is a classic ‘creative differences’ situation, and Ondrejka’s handling it very professionally, with positive messages, reinforcement and motivation.
Although, if I was on the engineering team under Cory right now - sure - I’d be feeling a bit panicked at this juncture. That’s the vibe we’re picking up at the moment. This is, perhaps, one of the most significant changes at Linden Lab in years, and it would be ridiculous to think that there won’t be fallout from it.
《我的上午》是大概一个月前写的文章了。系统这周才自动把它按时发布出来。 看了一下，觉得好笑。不过看来记录一下自己的工作还是跳出自己之外看自己的好方法。看到了自己如此的沉浸在日常事务中而手忙脚乱
想记录一下，看一下自己都在做一些什么样的事情。
9：00 到公司，收邮件，美国的VP告诉客户的设备已经到位。正在按照调试。马上联系项目A组长，和美国的工程师一起调试设备。
9:30 老板找，给一家公司做自动化测试咨询的项目明天交付文档，老板要我一起评估和提建议，大概30分钟。
10：00：杭州的项目D的工程师在MSN上打招呼，请求一些工具的支援，协调找到了合适的人
10：20 到10点50，在项目A和美国工程师之间沟通，协调设备调试的细节
10：26分，项目B-1的项目经理发出邮件，更新后的自动化脚本请求客户调试。
10：28分， 项目C的工程师从台湾在MSN上和我打招呼，对我们给他们的帐单上的条目有异议，需要沟通
10：59分，上海的项目B-2的客户问什么时候可以交付一个测试版本，回复是今天
11：15分，项目C的销售提出以后合同的一些修改建议，我们发的Bug在客户端不能复现的问题如何解决。
11：22分，项目D的项目经理发出邮件，给客户返回的一台设备出现损坏，我们竟然没有买保险，客户提出详细的以后要注意的事项
11：30分，询问项目B-2的进展，得知工程师昨天晚上加班到凌晨一点。。。
10：33分，项目C的帐单问题沟通完毕，MSN转SKYpe加电话，工程师在台湾，他老板在美国，两面沟通
11：53分，给杭州的销售发邮件，告诉销售给客户的进行测试咨询前的试讲的PPT已经准备好。
11：54分，想到最重要的项目E和项目F都没有任何事情出来，心中少许安慰，但知道项目F需要强有力的代码评估过程，是在明天。
11：55分，想到员工加薪的提议还没有得到批准，明天要和大老板沟通。想到最近几天对一位后进员工的管理没有加强。想到培训专员在问下面的两周的午间培训的题目，想到还有一位员工的出车祸的父亲还在医院，想到公司的流程和标准制定部门的测试用例和测试计划的文档的标准还有问题，需要更新,想到项目D的客户今天下午要来访，心中在计划着接待流程。。。
12：04分，环顾一下公司四周，看到大家有的在低声讨论，有的在专心工作，每个人都很忙碌。觉得自己还是抓住了一些关键的部分，而让一些不关键的部分虽然有小问题，还是慢慢前进。局面还是平稳的。
以前打仗，军队里面两个首长，一个管打仗，一个管生活。也就是一个管工作，一个管思想。
企业也是这样的，员工们都希望能看到希望，看到公司的希望，看到自己职业发展的希望。发展中的困惑，希望能有人帮助解决。而现在的经理人制度，就是经理要又当爹又当妈。两个都要管。但有的时候很可能两个都管不好。
西方有所谓的People Manager，就是专门管人的经理，没有太多的技术背景。 应该也就是类似政委的职责。
现代企业里面，这个政委的职责被HR和一线经理分担了，但分工并不是很明确。
我常常在想， Apple推出IPod， 到IPhone， 到ITouch，等等，一定是在背后一个非常伟大的计划的推动之下。至于这个伟大的计划是什么，可能是一个高度的商业秘密。原因可能是如果大家都知道了，会增加实现的难度。但不管这个计划是什么，它是以一种非常耐心的方式，和精心编导的市场推广来进行的。
最近的传言是，Apple想成为这个未来全球的计算神经网络的界面，而Google是想成为这个界面背后的大脑。
Google成为大脑的过程也是在一步一步缓慢而有耐心的在推进着。一个一个可以取代MS Office应用的Web程序在缓慢推出。数据中心也在紧锣密鼓的建设。
所以搞不懂为什么当年他们能给前苏联开除一副休克疗法的突变药方。。。
和客户打交道的时候，”不知道”这几个词说的时候要三思。
而不知道可以直接说出来， 也可以间接说出来。 间接所说出来的效果会更高。
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抄的。
1.放棄
把握的反面就是放棄, 選擇了一個機會, 就等於放棄了其他所有的可能. 當新的機會擺在面前的時候, 敢於放棄已經獲得的一切, 這不是功虧一簣, 這不是半途而廢, 這是為了謀求更大的發展空間; 或者什麼都不為, 只因為喜歡這樣做, 因為, 年輕就是最大的機會. 人, 只有在三十歲之前才會有這個膽量, 有這個資本, 有這個資格.
2.失戀
不是不在乎, 是在乎不起. 三十歲前最怕失去的不是已經擁有的東西, 而是夢想. 愛情如果只是一個過程, 那麼正是這個年齡應當經歷的, 如果要承擔結果, 三十歲以後, 可能會更有能力, 更有資格. 其實, 三十歲之前我們要做的事情很多, 稍縱即逝, 過久地沉溺在已經乾涸的愛河的河床中, 與這個年齡的生命節奏不合.