经验是。。。。?
星期五, 十一月 30, 2007 | 作者: 老高
experience is what you get when you didn’t get what you wanted.。
经验的定义是:当你得不到你想得到的东西的时候的领悟。
experience is what you get when you didn’t get what you wanted.。
经验的定义是:当你得不到你想得到的东西的时候的领悟。
真的, 别把自己当会事。
在M on the bund临 浦江夜景吃大餐的时候不要得意。在公司楼底下吃碗兰州拉面时也能怡然自得。清晨见到门口卖萝卜糕的老大妈时不必端着,中午在和公司高管闲聊时也不必唯唯诺 诺。在潦倒的大学同窗面前不必炫耀,在发了财的小学同学面前也能真诚的问一声:“那你过的快乐么“。真的,别把自己当回事。
被属下开玩 笑时能跟着一起傻乐,有机会开上司的玩笑也决不错过。坐出租车时可以和司机说一声:“师傅,辛苦了“。坐宝马奔驰时也别忘了那只是一个铁壳子底下有四个轮 子的交通工具。在越洋旅行的头等舱里可以忘情的玩泡泡龙,早上挤公共汽车时也能抽空聆听正在播的流行歌曲。真的,别把自己当回事。
看一个得了绝症的人的人生态度。看他的人生领悟。 想一想你如何能为别人还能够带来什么东西。 而不是怨天尤人,天天藏在痛苦里面。 想一想自己的那些所谓的”痛苦”和”迷茫”是多么的不值得一提。 想一想为什么自己不能够”Have Fun”。
http://www.cs.cmu.edu/~pausch/。
妖魔化美国人的书是很多的,而这种感人的人性,却也常常在美国人身上能够看到。
有一个项目要做, 你面临从两个工程师中选一个的问题。
一个是有经验的工程师。对技术理解的非常清楚。但态度很一般,工作了这么多年,工作热情一般,对质量的要求也一般。
一个是比较没有经验的工程师。但热情,认真,愿意做工作。
交给第一个工程师,你知道他在技术上完全没有问题,而且应该还有优势。交给第二个工程师,你知道他要学很多东西才能把这个项目拿下来。你会选那个?
我选没有经验的工程师。原因是: 我可以用比较少的时间去管理。
大家都是平头老百姓了,都是 普普通通的人,而我们也有一定的理想,有我们生活中想要坚持的信条。
然而我们实在是太渺小了,世界之大,我们的努力真的是微不足道。
看到采访一个环境保护者,她在不遗余力的保护生态环境。采访者问道:你真的相信你能阻挡人类对环境的破坏么, 你真的相信你得努力会有很重要的作用么?这位环境保护者平静的说:”我是明知其不可为而为之“。
做 事情,做未知的事情,每个人都有不同的对未知事物的恐惧和能否做好的疑虑。而做一件非常困难的事,一件很大的事,一件使任何个人努力都显得很渺小的事,一 件人们肯定会说“算了吧,你做了又有什么用呢,又能对事件产生什么影响呢“的事。大部分人在没有做之前就已经决定不去做了。
如果一个人还能 够坚持做这样一件事,一定是参透了这个道理,达到了这个境界,明知其不可为而还要为之,证明了这个人已经在自己的内心深处找到了做这个事情的力量,“明知 其不可“为是外界的一个判断,而还要“为之“是因为他在寻求自己做这件事情的理由时,并没有向外界寻找,而是从自己的内心找到了做这个事情的力量。而这个时候,内心是平静的,坦然的。
这是一种几乎悲壮的心态,而参透了,把它变成一种平静的心态,这应该是达到了人生做事情的一个境界。
这么一个没有个性的标题,居然在这里出现了,真是抱歉。不过内容是最重要的。下面这些话是杨元庆说的:
我一直跟我同事說,要做為成功的人,要有三個要素。第一,要有志向,做人要正派,這是一個人要成為大樹前埋下的根,根正才苗紅;第二就是韌性,這是樹的枝幹;最後是要有學習精神,這是樹的葉子,不斷吸收養分,才能變得旺盛。
第三个居然没有找到。道理好像很简单,但越简单的东西越可怕。。。
我有一个舅舅现在是一个房地产开发公司的老总。他的职业历程也让人能有点思索。
当初他刚去的时侯 是一个门外汉,从头干起。很艰难,公司管理层有很多很优秀的人物。按道理说我舅舅并不占什么优势,要想发展阻力是很大的。但这些优秀的人物流动性很大,因为能力强,容易出成绩,而出了成绩就特别希望得到认可,在没有得到自己想得到的认可后,由于外界的诱惑又很大,常常就一走了之了。走了以后位置空出来,业 务没人做,舅舅就得到了很多锻炼的机会,等到了一定的管理层,管理层的一些老总比较贪,违反了公司的财务制度,就被总部换走了。而舅舅不贪,本职工作做的没有问题。老总们来了一批,出了问题,走了一批。
在经过一番变动后,等总部再物色管理人才时,发现公司里资历最老的就是舅舅,对公司历史, 公司运作了解的最好的也是舅舅,于是自然而然舅舅就成了公司的老总。而整个过程,大概是12年的时间。企业内是需要资历的。一个现象就是很多能力超强,业 务超强的人来来走走,流动性很大。而常常是能力业务一般的人,因为流动性不大,在企业做的久,风风雨雨之后,留了下来,就成为了企业的中坚力量。正是因为他们呆的久,对企业历史了解,对企业运作理解的深刻,对企业本身经验上丰富。的确,新来的人是能力强,但企业是需要资历的。