BUSINESS BLOG

本来这不是一个推荐网页的blog，但偶尔为之，也不为过。因为觉得这个应该分享。

http://www.cellphonebeat.com/entry/top-10-concept-phones/

看到一个人物，一家公司，一个术语，一个事件，如果你不太明白，不是很熟悉，一定要养成去Google一下的习惯。

在网上浏览文章，看到你感兴趣的东西，信息。如果好奇，就马上google一下。把这个当成自己一个浏览的习惯，会很收益。

听说有些人为了能拿到风险投资，为了向风险投资人证明自己创业的决心，不惜向奉献投资人下跪。其实风险投资人最想给钱的公司往往都是不想要风险投资人钱的公司。但这些公司除了钱，还想要得就是VC的人脉。很多时候，人脉比钱重要多。VC们能为你推荐好的客户，能为你指导一些方向。所以有人说venture capital 不是ventrue captial, 而是 reationthip capital （RC)。 看投资人的时候，不要只看他们的钱包，还要看他们的影响力，人脉和商业关系比钱要重要。

下面是一个Intel VC合伙人在采访时说的话，记下来，觉得还是不错的。

smart is when opporunity meets preparation
聪明就是机会加上事前的准备，两个事情碰到了一起就叫做聪明。

big ideas and also very practical
什么是VC觉得的好项目：主意很有雄心，而又非常脚踏实地的实际

small people are uniformed distributed
不要想你的公司能找倒全世界所有最聪明的人，一个组织里面，一定会有一些很聪明的人，一些一般的人，和一些不是很出色的人。一定会应证平均分布的规律

其实你仔细想想，人这一辈子真的是很不容易的事情。表面上看，每个人都在社会上摸爬滚打，都要追求事业上的成功。其实，如果只追求事业上的成功，90%的人都不会很快乐的，每每问及一些成功人士最近怎么样，总能看到些眼神的恍惚和顾左右而言它。而让人叹气的是，光事业上的成功就那么难了。。。。

人一生的成功，应该追求三件事情：

• 事业上的成熟

• 生活上的成熟

• 情感上的成熟。

这样，你才是一个完整的人。

事业上的成熟，不是说你的事业要达到多大的规模，挣多少钱才算成熟。有那么多人生下来就是含着金汤匙的，我们怎么能和他们比呢？也不是说，你要掌握什么样的技术，要多么能干。有些人生下来就是比别人聪明，考试分数就是比别人高，世界上是有天才的，我们也不能和他们比。事业上的成熟，是指你在这个商业社会上需要达到的品质，这个，是可以通过后天的历练达到的。第一个，首先是能够负的起责任，不论交付给任何任务，都当作是自己的事情，尽心尽责。有正直的品格能够让优秀的人信任。第二个，说话一言九鼎，言必处，行必果。第三个，要有同情心和爱心，对朋友，同事，或者素不相识的人。 说起来容易，做起来难，坚持住就更难，如果你能任凭各种诱惑而不动摇这些原则，那么事业上就会慢慢成熟了。

生活上的成熟可能比事业上的成熟更难，生活上的成熟是一个良好心态的问题。尤其是在今天这样的中国，面对着这么多的诱惑。别人花百万买房，香车宝马，你心理上平衡么？你最近做了多少为了面子而做，而其实是你不愿意做的事情。生活在交通发达的都市里面，你真的需要买一部车么？你的孩子真的要去国际学校学所谓的双语才能成才么？ 我们有太多的欲望是被这个商业社会精心打造的广告激发起来的。我们昏昏鄂鄂，对生活逐渐失去了自己的判断，而盲目的听着一个一个商家们在告诉我们该怎么样生活，放假要去哪里玩，喝什么才有”品位”。能对身边的每件事情都有自己的看法，有自己的思考，不会被一些事情的发生而经常迷失了心态。在生活中能保持自己的一份稳定和平和，那么可以算做是生活上的成熟。

其实前面说的两种成熟，道理都和《论语》里面差不多，但第三种成熟，是要求我们现代人需要有的成熟。孔子是从来没有讲过什么是情感上的成熟，因为古代女性完全处于从属地位，而现在则不同了。如果你没有达到情感上的成熟，那么你的生活也将是一团糟。情感上的成熟指的是对爱情的看法，和与自己伴侣一起生活的艺术。如果你觉得爱一个人，就是两个人心心相应，两情相悦，那就太简单了。两情相悦是一件不能够持续一生的东西。 爱一个人，你一定是爱她/他的优点，但同时，如果你想两个人一起生活，你要接受很多东西。首先你要接受他/她的缺点。然后你还要接受他/她带来的社会关系和朋友。你还要接受他/她的父母家人，兄弟姐妹，还有亲戚。这是一个whole package。而且你还不能只接受一部分，你只能全盘接受，那么你肯不肯呢？还有，当激情过后，平淡的在过日子的时候，为什么有的人能觉得甘之如饴，而有的人觉得无法忍受呢？

所以我感叹人生真的是不容易的东西。 事业上达不到成熟，面临着在这个社会上不能安身立命的危险，和随之而来的身份名誉和经济的压力。生活上不成熟，就会常常心态失衡，失去了本心，也不会快乐。情感不成熟就更糟了，家庭生活一团糟，让你完全没有办法处理别的事情，不但不快乐，还会更痛苦。

但也许这也是为什么人活一世的过瘾之处，你需要解决很多很多问题才能过的真正有意义

我以前说过，成熟不是一件容易的事情，也不是很年龄相关的，只和你经历的事情有关。这也是为什么活着要勇于变化，不要害怕变化。在这三个方面经历的多了，自然而然就会慢慢成熟起来。

limodou是一个程序员，他的最爱是python，他非常爱学习，非常喜欢做有趣的项目。

我曾经说，我预测程序员时代的到来。实际上后来想了，我是在希望程序员的时代能到来。可能程序员时代到来，技术人员能用技术为杠杆，改变商业世界的时代在中国出现还需要等待一段时间。

因为编程也是我的爱好，在学习Django/CSS/Javascript的过程中欣喜的发现了象limodou这样的程序员。他和一般的所谓”编程高手”不一样。很多所谓的编程高手，水平是很高，但常常少了一样东西，那就是对编程本身和做项目的热爱，这种热爱是由衷的，不受任何利益驱动的，就像小孩子在糊泥巴。这个热爱不是由什么技术现在最热，能找到好工作，赚到钱来决定的。而是对语言，对代码，对代码能做到的事情的由衷的喜爱。

这样的程序员是中国创造力的希望，第一他很专注，不会被纷繁的外界事物打扰的心神不定。编程会不会有前途，我是不是会被后来的年轻人赶上，我是不是没有优势了。。。。如果你真的热爱，在编程和项目实现中真正的觉得快乐，那么这些问题真的不重要。（事实上，当你觉得这些问题不重要的时候，它们基本上已经被解决了，你会有前途，你的优势会越来越明显）。第二，由于专著，他心很静。看到别人短时间之内的得意洋洋，社会上风光人物各领风骚三五年的变化，不会去羡慕而迷失了方向（因为他真的热爱自己做的事情），而能静下心来，专心思考程序和感兴趣的项目，从而项目能越做越有趣，有新意，慢慢的积累下来，真的有可能会出现”天外飞仙”般的项目。

想对limodou说一声加油，虽然感觉他的热爱和专著隐隐有点超越了中国目前的这个时代，但当你真的热爱了，应该所有的理由都不重要了。

汇总自己一些用心写过的文章。

为什么中国电信恨skype

程序员创业白皮书（翻译）

VoIP将成黑客第二乐园

黑客张大民在IPv6里面的幸福生活

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IMS中国攻略

Google真正的竞争力是什么

互联网该不该两头收钱

Google的下一步

浏览器就是操作系统，浏览器就是计算机

计算机和时装设计

Google VS 微软：低科技之争

员工是平等的。员工的人格是平等的。在人格上，所有公司内部的人都是平等的。都应该得到人格上的尊重。记得在思科中国研发中心一周年的年庆上，总监和一位思科的全球副总看到了每天在帮助公司干杂物的阿姨，主动要求和她合一张影。阿姨都惊呆了。但从西方文化看来，这样的事情是再自然不过了，三个”人”照个像有什么大惊小怪的。而在阿姨看来，是”大老板”和我这个”小人物”在照相，在中国的文化里面，人作为人本身的概念被淡化了，取而代之的是这个人的”角色”。当然，对于公司这样一个东西来说，其实平等未必就好，级别森严未必就不好。

但在技术型的公司里面，平等应该是对的，原因就在于技术是平等的，技术本身是平等的。

但员工在公司是平等的，除了两个方面：一个是钱，一个是提升的机会。

钱：奖金, 工资，员工一定不能平等，作为管理层，一定要奖勤，罚懒。不罚懒，就是对那些兢兢业业，辛苦加班的好员工的不负责任。

同样的道理，提升的机会上，员工也不能论资排辈，一定也不能平等。绩效好的就要不拘一格的提拔。

不要害怕让某些员工不高兴，一个经理，他应该对有责任心的好员工负责，而不是对所有的员工负责。在人格上，他尊重所有的人，无论贡献大小，职务高低。而在利益上，他不应该做和事佬，你好我好大家好，而是坚决捍卫优秀员工的利益。这一点，在技术型的公司尤其重要。因为工作性质本身的关系，出色的技术人员往往都性格内向，不善于和人打交道，而善于和程序，和设备打交到，不善于为自己争得利益。经理就一定要站在这些人的前面，为他们争取利益。做到了，这个经理就是在打造一个技术上的精英团队，实现所谓的”招之能来，来之能战，战之能胜”。

1. Prepare. You might not need a word-for-word script, but prepare something. Make sure your story is compelling, entertaining and worth listening to.
2. Practice. You need to practice. Even veteran presenters practice. Make sure you at least read it out loud a few times to develop a good rhythm.
3. Pronunciate. You need to speak clearly. There’s no room for mumbling in a presentation. Let me toss another P in there - Project. Speak clearly and firmly to get your point across.
4. Participate. You should always try to engage your audience. The sooner they feel like they’re part of what you’re doing, the better.

抄来得。但觉得都是对的。尤其是第一个，就像卖油翁：无它，唯手熟尔。。。。

你知道kazza么，如果不熟，Google一下吧，kazza是第一个大规模应用的P2P的应用软件。以前只是edonkey和emule，但真正让p2p跨入寻常百姓家的，让普通人，而不是电脑专业人员才会用的，应该还从Kazza的普及开始。p2p的商用，极大的改变的传统的客户端-服务器的互联网服务模式。最重要的改变是：客户端-服务器的互联网服务模式随着用户人数的增加性能在下降，而p2p的模式是随着用户数目的增加性能在上升。能够颠覆目前已经成形的商业模式的技术，这就叫”disruptive technology“, 如果用中文来理解，p2p技术的出台宛如”天外飞仙”，如神来之笔。

而kazza的运作者们又开始了新的一轮”天外飞仙”，这次更精彩，他们创造出了skype，p2p的免费语音，在很少的带宽下实现很好的音质。最后skype被ebay以数十亿美金买下，从而完成了一个完美的创业。skype的意义我在这里讲了，感兴趣的可以一看。

能有朝一日自己拉出来干，是很多年轻人的情怀，有人说这是为什么中国企业永远也长不大的原因，就是因为每个人都想要做老板。我到觉得对一个有梦想的技术人员来说，想做老板并不是坏事情。 但技术人员的创业不单单是希望能有一份属于自己的事业，能看着它成长，体验其中的酸甜苦辣。创业者还应当有改变这个世界的情怀。能给这个商业世界已经划定好的游戏规则带来冲击。

技术创业者的优势在于工程师们能用犹如”天外飞仙”般的技术思维来改变某个已经划分好利益的市场的游戏规则。

作为一个技术人员，要对技术的意义多多思考，而不单单是技术本身，要多注意所谓的”disruptive technology“，想一想如何能用技术改变以有的商业模式，用技术的杠杆撬动商业世界的既得利益。

这次公司出去集体旅游，在等旅游大巴的时候，大家围在一起踢毽球。没想到公司里好多员工还是毽球的高手。于是大家踢的兴高采烈。 总裁看到这里人多，也跟着过来凑热闹。站在我旁边。正好毽球飞过来，我顺势一踢，一不小心，居然擦到了总裁的屁股。我脱口而出说：我惨了，我惨了，刚刚踢了CEO一脚。很多员工也跟着笑，总裁也跟着笑，说”等回去了在找你算账”。大家一起笑了一阵，这件事情也就过去了。后来我想了想，这个小事情其实是有很多企业文化的东西在里面的，也是一些我一直想追求的东西。

总结公司的文化，说是公司的文化，其实也是自己以后想要达到的管理风格，总结如下：

Quality
Open Communication
Result Oriented
Team Work

我把它总结为Qort，希望公司能成为一个Qort的公司，管理人员能成为一个Qort的管理人员。

Quality
质量是企业的生命，这个看起来象老生常谈，但的确是这样的，可持续的发展非质量上有保证不可。回头客才是一个企业最重要的生命线。

Open Communication开诚布公是说一个公司本身对员工的尊重，对员工作为一个”人”的尊重，就是说，就”人”本身而言，所有的人都是平等的。不论经理，普通员工，总监还是总裁。这个文化和中国的儒家文化是相反的，儒家讲究人是分三六九等的，君君，臣臣，父父，子子。做什么就要象什么，要对上司表现出尊敬，表现出强烈的等级感来才行。而我希望的open communication是，在公司氛围内造成人人平等，平易近人的和睦气氛，让每一个员工都觉得公司对自己是尊敬的，自己在这里工作人格上是有尊严的。总裁也和大家一起踢毽球，这本身就是一个平等的表现。

Result Oriented
结果驱动说的是：公司就是一个以成败论英雄的地方。不管你如何会处关系，如何能左右逢源，所有人都喜欢你，只要你不能做出成绩，工作只有过程，没有结果，那么你最后一定是要走人的。这么做，一个最直接的结果就是：公司内的人际关系变得异常简单，不象政府机关或者国企那么复杂，大家心里知道，在这里发展的唯一方法就是好好做事情，只要有了结果，那么一定会得到公司的重视。所以我不必担心当众踢了总裁一下，因为我知道他并不在意。只要我把工作作好，表现出强有力的执行力，这些都没问题，不用挂在心上。

Team Work合同协作说的是公司不需要孤胆英雄。这对公司的稳定发展是很重要的。公司的发展不能太依靠一个人的力量，否则如果这个人走了，或者突然生病了，那么公司的运作会受到很大影响。公司的运作永远都是团体的力量，如果一个人很有天赋，但就是自恃太高，根本不能和人相处，那么也不好意思，请他走人，天赋越高，以后对公司造成的伤害也越大。