这十二个问题太棒了,正是我一直想解决的问题。管理是什么？能从员工的角度考虑问题，为员工着想，然后让员工为公司解决问题，就是管理了。 如果你问你的员工，能回答上来如下１２个问题么？你做了什么能让他们开心的回答下面的问题？
上个世纪30-40年代打仗的时候，部队之间是用电报联络的，其实和现在的电子邮件的通讯方式是一样的，最近看了一些毛泽东在打仗的时候发的电报，佩服的不行，真的是写电子邮件的典范。
主题：关于各边区统一战线的问题：
内容：
撇开其他历史背景不说，这份电子邮件有以下几个特点：
没有含糊的表述，斩钉截铁，不会让属下有任何的歧义
命令的可操作性特别强，属下指导具体怎么操作，要达到什么目的。
这是一个领导人在对大势有了深刻的理解之后，转化为指令的细节，发给属下去执行。
自得其乐是美国人的一个显著的特点。 好象世界其他地方发生的事情不关自己的事。
Super Bowl的如痴如狂，March Madness的尽情享受。American Idiol的踊跃参与。可我无时无刻摆脱不了看客的感觉。这一切的精彩我知道，可我无法用身用心融入其中。
而我今晚在看超级女声，一个我一年前很不屑的娱乐节目，认为它是美国偶像拙劣的翻版，是在拾人牙慧。的确它充满了商业气息，可我自然而然的融入其中，这是我们自己的乐趣，超女们都很真诚， 都充满了天分，观众们都很陶醉。当人们能在自己的生活中自得其乐， 而不去羡慕别人的生活的时候，这应该代表着社会的多样与进步。人们应该会怀念这些时光的，这些人都是80年代出生的一代，都是被精心教育抚养长大的一代，也许大唐盛世真的在慢慢到来呢吧。。。。。
回国工作是需要勇气的，改变是需要勇气的，而不是看客的感觉真好。。。。
记得以前写过一个” the importance of promote within“, 讲的是提拔内部优秀员工成为管理层的意义。
而在实践中， 如果你不这样做的话，而是实行空降的话，从公司外部招来一个一线经理。那么一定要小心内部员工的反应。
实际上，空降二线经理以上，总监，公司副总对一线员工的影响都没有空降一线经理来的大。 因为一线经理是直接和员工打交道的人。是能够影响员工每天工作状态的人。是和员工切身利益相关的人。二线往上的管理层的变化，对公司的的运做影响要大些， 对员工的实际工作影响基本上不大， 员工是感觉不到的。
空降一线经理，对组内骨干员工的士气是一个打击，因为骨干员工是有期望值的，认为他们的努力应该得到公司的回报，空降打破了他们的期望，必然带来失望和工作状态上的变化。随之对空降经理的实际开展工作也带来压力。
这个技术改变战争可不是技术创造了新的杀伤力强大, 打击更精确的高科技武器。而是大众化的消费电子产品和互联网改变了士兵做战的方式。
在美军驻伊拉克的基地内，就象一个高级度假村一样，有各种各样的娱乐设施，有各种各样的电子游戏，索尼PS2, 任天堂。大屏幕等离子电视有好几面墙。健身房，高速的直接通过互联网的连接。 压力大么， 可以随便玩你喜欢的网络游戏，可以通过互联网和你家人进行视频聊天。
上了战场，IPOD装备在头，数字照相机装备在腰，在加上个摄像机，摄录下自己在战场上的一举一动，以备日后回忆之用。个人电子消费品正在改变士兵在战场上的形态。一天到晚玩网络游戏，对狂轰滥炸习以为常的士兵，是否会在战场时毫无人性。一天到晚都带着IPOD耳机对外边世界充耳不闻的士兵，是否会失去与同伴交流的能力？虐囚的照片那么容易就被泄漏了，是不是因为数码相机拍摄太容易了？
人性化和纪律在美国军队中得到了统一，也带来了新的问题。看样子个性化的科技和人类的行为互动的问题，也正在默默给这个世界带来变化。
Horowitz可以说是上个世纪最伟大的钢琴家了。在他的暮年，他决定以后再不举行现场的演奏会，而是专心在录音棚里录制唱片。 他决定举行最后一次个人演奏会。消息传出，大家都争相购票，因为这可能是Horowitz之后一次现场演出了。一时间洛阳纸贵。在演出的当天，他的好朋友回忆， 整个演奏大厅内人头攒动，座无虚席。大家都在翘首等着Horowitz出场。
而这个时候Horowitz神情紧张，他在舞台的边上， 向舞台中心走去，在还没有走出幕布的时候， 突然间， 他转过身来， 有走了回来。“人太多了， 我有点害怕”， Horowitz这样对他的朋友说。 这么关键的时刻怎么能怯场。 他的朋友来不及听他解释，把他转过身去，用手把他推出了幕布。 当台下响起了热烈的掌声。Horowitz也端坐在钢琴前。这次演出也被誉为是Horowitz最出色的演奏之一。
这么伟大的天才怎么会害怕呢？我觉得是因为他在心里没有把自己当回事。有一个平淡的平常心。他并没有觉得自己了不起，是空前绝后的大家啊什么的。一个心态平和的普通人， 见到这么多热切期待的眼光，当然会害怕。而一直没有把自己当回事地人， 才有可能一直往上走， 一直不断的提高自己。 志得意满的时候， 也 就是一个人停止发展之时。
有想起一个朋友描述他过去的一个老板。 是经营一家资产上亿的咨询管理公司的老板。白手起家。 他说他不理解他老板几个方面。一个是有这么多钱， 还和家人住在一个９０平方米的公寓里。 开车还是开最普通的车。他说他最不理解的是，象他这么大的老板，经历了无数的起伏，每次在公司有大型活动， 需要他在公共场合出席是， 他都是显得特别紧张。 现在我好像有一点理解了， 拥有一颗平常心的人， 永远当自己是普通人，永远用谦逊的心去看待周围的人，事和世界。所以每次都小心翼翼，严阵以待，所以每次都能成功。
Email is an art, 写邮件绝对是门艺术, 且不说邮件本身怎么写, 就是一个邮件怎么发,也是大有讲究的.
发给谁应该很直接了当,但抄送给谁, 后台抄送给谁, 学问就大了. 抄送给你的级别以下的人, 可以是让他参考, 可以是附带的指令. 抄送给比你级别高的人, 你的老板, 一定要仔细考虑, 抄送这个人的目的是什么. 是让他知道一件事的来龙去脉, 还是请求他批示. 还是希望得到他的批示. 还是让他知道你的工作状态.
回邮件的时候, 有人常常就简单的回复所有的人, 就是恢复发信人,收信人和所有的抄送人. 而有的时候是要仔细分析以下抄送的人都是谁的. 如果有你不知道的抄送的人, 那么你写邮件的语气可能就会有很大的不同. 如果你的回复的邮件写的很随便, 而抄送的人里面有大人物,甚至公司的客户, 那你后悔也来不及了. 正所谓发出去的邮件,射出去的箭, 泼出去的水,是再也收不回来的.
常听人说, 没吃过猪肉,还没见过猪跑.
其实想一想, 很有道理. 很多事情你没有经历过,不过没关系,但你一定要见人经历过.
细心的观察周围的你敬仰的人做事情很重要．看他们处理问题的方式，说话的方式。你不能在他们的哪个位置上去处理事情，承担责任，也就是说，你还没有资格去吃这快猪肉，但你一定要留心观察猪跑。想一想如果自己处在这个位置，遇到同样的问题，会作出什么样的反应，说什么样的话，用什么样的方式来处理。然后看正在吃猪肉的人是如何处理的。在其中找出不同，再思考一下为什么不同。
见过猪跑也很重要，如果有幸能见到各种各样不同的猪跑，哪怕不能吃到猪肉，如果你是位有心人，也能悟到很多东西，当有一天你也能吃猪肉的时候，如何吃，怎么吃也就应该成竹在胸了。
今天是8月7号， 如果明天是奥运会， 会是什么样？
全世界的目光都会聚向北京。 然后大家惊异的发现， 北京城笼罩在一片雾气之中， 整个城市在暗黑的雾气中象黑客帝国中被摧毁的城市。能见度只有一个街区那么远。这片雾气说是自然现象，但雾气中透着肮脏。8月8号，全世界的目光聚向北京， 全世界都会惊异了，全世界会争相报道，大家会惊异世界上还有被污染成这样的城市。
中国人以为终于可以向世界展示自己风采的机会， 变成了向世界丢最大脸的日子。 北京市政府里面一定有人想， 要是也能使用行政命令，也能命令这诡异的雾气在奥运会期间不许出来，就象命令小排量的车不许上长安街那么容易就好了。我们可以命令驱逐所有的沿街乞讨者， 命令所有觉得不好看得车不准上街，可以把所有街道外立面都粉刷装饰一遍， 可以命令要有奥运的专用街道，百姓不得入内，但可惜不能命令这诡异的雾气在8月8号不能笼罩北京城。
反过来看上海， 8月7号的上海， 阳光明媚， 朵朵白云， 湛蓝色的蓝天， 晴空万里。北人和南人对于城市的治理和规划相比，真的是高下立见。 作为一个地地道道的东北人，不知道说什么好。
瑞士军刀型USB Drive， 一个要两万多美金。 你觉得怎么样？戴在身上感觉如何？ ：）是从Victorinox公司发布的， 上面是18K金， 和640颗小钻石。 里面想放点什么么？盗版电影？家里人的照片？