1。辅助主管领导
2。帮助下属建功
3。代人承担过失
4。功劳与人分享

这个不是我说的，是台湾的星云大师说的。觉得很好。

做市场推广，要向人家明星学习。明星们的关键就是有自己的粉丝团。而这个粉丝团是如何建立起来的呢？

他们如何建立自己的粉丝团，做市场的就要按照类似的方式建立自己的听众与观众。通过各种各样的方法，提高关注自己的人的数目。

慢慢的，如果你做什么事情都有人关注了，任何市场活动的推广就不是那么难了。

管理人员通常都是非常有经验的，也想证明自己的有用之处。而对一个初创公司来说，员工的人数并不多，也许只需要一个有经验的管理人员40%左右的精力就可以了。那么那剩下的60%怎么办呢？管理人员心里会想：老板付了我100%的钱，我要证明自己的用处。于是剩下的60%的时间就用来发明问题来管理了。

本来没有问题的事情，他会扯出一大堆事情来证明有问题，然后提出解决的办法。以证明自己存在的必要性。这是一个初创公司的噩梦。

你大可以找一个开源项目，自己设计，自己开发，自己维护。只要是一个有意义的项目。用Ruby on Rails, 用python Django，用什么都可以。沉浸在自己的思路中，享受调试成功的喜悦。找到很多人都使用你提供的软件时候的满足感和被需要感。

老了，可以编程序，应该是一件快乐的事情。

记者问：为什么跳板项目的三周跳和四周跳的难度分差距比较大？他说，虽然三周和四周差了一个转体。但是跳三周和跳四周对于一个运动员来讲，他的速度感和空间感完全不在一个层次上。从三周到四周需要一个运动员完全摒弃自己在跳三周时候的所有感觉和经验，重新建立全新的技能和感觉。这也是为什么四周的难度会比三周大很多。

我想，这就是一个Scale的问题。譬如办企业，不要以为办50个人的企业和500个人的企业只是人数多少的问题。办50个人的企业需要的技能和办500个人的企业需要的技能有可能完全不同，需要重新的学习。

对于创业的人来说，意识到这个Scale的问题就更重要。创业的企业是从小到大慢慢发展起来的。50个人的时候需要你管理，500个人的时候也要需要你管理。一个创业者除了与时俱进以外没有选择。可能要经历几次全盘否定自己，重新学习，成长，再全盘否定自己，重新学次，再成长的过程。如果只能做到吃老本，那就只能和大多数的老板们一样，开个小门面，小富即安了。

沟通的方式是把事情说清楚，把情势分析明白，然后制造机会，让对方做决定，而不是你强加给人的任务。这个方法对于上下级的沟通来讲觉得尤其重要。

做人要务虚，人是要活个精神的，有了精神上的小追求才能快乐点，否则就会心态失衡。

做事要务实，做事情一定要实实在在。

做人要直，性格上的东西，原则上的东西要守得住。

做事要曲，执行上要讲究方式方法，要懂得沟通之道。

一个朋友的远房舅舅，以前一直是很潦倒的类型，最近忽然阔了起来，一问，才知道是自己的地给征用了，政府给赔了500万，自己买了房子，也给孩子买了房子。有了这么多钱，但还是一直在公共汽车上做买票员。

我想问的是，在现今的中国，你如何和他们比？

在这中国千年不遇的大变局里，迅速的变化让所有人都不知所措了。穷了的不知所措，富了的也不知所措。面对着这些因为体制而迅速“被致富”的人，我们的心态急剧失衡。能力已经不重要了，重要的是快速找到投机的机会，快速发财。

我想，如果能，在这个时代，应该更关注于自己可以做什么样的事情。而不是积累了多少财富。你可能是一个企业的负责人，但旁边呼啸而过的公共汽车上的售票员就有可能比你有钱。一个水电工可能身价上亿。如果你只专注挣钱的话，一定会彻底的迷失了工作的意义。但如果你专注于做事情，那么你做的事情会影响到很多人的生活，你有机会和能力让很多的人生活可以变得更好，这样，才有可能找到工作的意义。

其实，如果看了中国上千年的历史，就会知道身处在这千年不遇的中国大变局中，而有不用去担心战乱和颠沛流离，是这一带中国人的幸运。我们老了的时候，可以回忆的事情一定比上一辈和下一辈都多很多。。。。

所谓杠杆大的事情，就是能用很少的努力，但影响很多的人。譬如为什么演员打死了也要上春晚，就是因为春晚这个平台强大的杠杆的力量。

如果你在告诉项目团队该用什么工具，如果你在评估项目团队所写的代码或者测试用例，那么你就是在做杠杆小的事情，因为它只能影响到一个团队，甚至只是一个人的一部分工作。如果你在建立一个和绩效管理挂钩的质量评估体系，并详细规定了很多的Checklist，那么你就是在做杠杆大的事情，因为这套体系可以实施于整个公司，可以影响到所有的工程师。

从这个思路上看，网站的杠杆效应很大，Blog的杠杆效应很大。做销售，渠道建设的杠杆效应很大（比自己买）。

做产品的杠杆效应很大，做服务的杠杆效应一般（因为每次服务都只影响一部分人). 做制造的杠杆效应最小。

要知道，管理只是因为业务的发展而附带来的需要解决的问题。而不是必须的。对市场的把握，销售渠道的建立，有融资渠道，这些才是最重要的。如果这些发展的不好，管理的再好也是没有用的。