这是和人交流最常讲到的事情。
之前对这两个词还没有感性认识，看来，没有在国内工作过真的是一段需要弥补的经历。
资源这个词有点玄，很多你意识不到的东西，都有可能成为你的资源，它应该有两个特性：
1. 你可以调配：是一辆汽车你可以调配，是一个人你可以打听，是一顿饭局你可以促成，还是你认识的人。
2. 你调配了以后会对别人产生作用：对别人没有用处就不叫资源了。一辆车你可以调配给朋友或者同事使用。一个人你可以给别人打听到他们不能打听到的信息等等。
在国外，这些可以用的所谓的”资源”很少，因为我们的生活相对比较封闭。而在国内，这些资源可以说是很多，也需要你慢慢的用心去构建。
平台基本上就是你的社会角色了，你使用什么样的社会角色，依靠什么样的社会组织去和这个社会发生关系。再有能力的人，也要依附于一个所谓的”平台”才能做他想做的事情。
奥运会的结束，对很多中国人来说没有什么太大的感觉，除了那几天算计着金牌数目。所有的信息都只能从电视上得到。从电视上得到， 雅典，伦敦，北京，都是在自家的客厅里，看着外面世界发生的事情。
然而中国拿了金牌总数的第一对于外国人来说是震撼的，以至于美国都在讨论是金牌榜还是奖牌榜的问题。我记得美国的一些主持人在介绍一年一度的Super Bowl的时候，曾以无比自豪的语气说：”赢了的人激动万分，而输了的队伍就像是输掉了整个世界，第二这个位置对他们来讲毫无意义，这就是真正的美国精神!”。然而看起来美国精神也是会变的，因为美国现在讨论的是奖牌榜了。
没有技术，只有商业，一定能赚到钱。
有了技术，没有商业，一定赚不到钱。
对技术人员来说，商业和做生意好像是很遥远的事情。对创业的技术人员来说， 商业和生意又是最头疼的事情。技术是大脑，是一个公司能够存活的意义，是最核心的部件。而商业，就是一个企业的心脏，只有商业上的不停跳动，象输送血液一样，象公司的各个部分输送现金流，才能保证一个企业能不停歇的运作。
技术创业的人，应该有一个不懂技术，但懂得技术意义的商业人士在创业团队里面。技术创业的人，可以向两个方面发展。一个就是有能力带领团队作出市场和商业上要求的产品出来。知道如何分配资源。也可以逐渐朝着懂得技术在市场上的意义的方向发展，做BD （Business Development）
但不管怎么样，技术人员创业，除了为自己惊世骇俗的技术点子心潮澎湃外，还应该问一声：Business man, where are you?!.
很对人把对事不对人当作外企的有点来看。觉得中国的企业太多的人际关系，复杂如网，没有效率。
其实老外的企业是更注重人的。评估坏事的时候，就事论事，对事不对人。只说事情。并不要责备人到死。
好事发生的时候，反而是对人不对事了，对使好事发生的人赞赏有加。尤其是核心团队的人，更是对人不对事，把握的牢牢的，所有利益关系全部放绿灯。因为要把核心团队的人留住是要费非常大的努力的，绝对不能简单的就事论事，而是要抓住人心。
企业的竞争是效率的竞争，而效率的竞争是流程的竞争。
当今中国，只有两家企业西方人能够看得上眼的：联想和华为。
华为化了好几亿人民币从IBM引进流程，任正非真的是了不起。联想国际和国内的流程也是如此的顺畅，Thinkpad都敢和Apple Air叫板。
现代大企业的竞争就是效率和流程的竞争（听起来挺抽象，但的确是这样的。一件衬衫在沃尔玛卖10美元，中国连原料带做成成品衬衫只能赚一美元，其他的给了设计，物流和店面）。
老美和老欧们就是靠着流程，把人变成一艘艘航空母舰上的小螺丝钉来把企业十几年几十年做大的。所以流程要有，流程要改进，要持续的改进。哪么专门做流程的专家就是麦肯锡和IBM他们。
矩阵式管理，应用在工程领域，就是人事规划上，经理管理的团队是稳定的，而项目团队是动态的。项目启动，就组建一个项目团队，从各个经理管理的团队抽取人，来执行项目。项目结束后，各个人员归位。
所以经理管人，项目经理管项目。从军队建设的角度说，团长就是项目经理。而政委就是管人的经理。项目经理管打仗，管人的经理管生活，管思想。
企业中， 空降一个管理人员不是一件好事情，最好的是Promote Within。
但是，如果反向思考，如果你被要求去空降到一个地方，该如何做呢？
下面是我的想法。
1. 和要去空降地方的，我的老板好好沟通，获得他坚决的支持我要扮演的这个角色
2. 仔细研究要负责的charter的角色，位置，前途，目标， 获得大面的知识。
3. 由我的老板向我的下属介绍我。
4.和自己的直接汇报下属单独沟通 （1：1），了解每个人的状况，愿景，希望。
5. 召开ALL Hands Meeting，向所有一线员工介绍自己，介绍自己对这个组织的愿景。
6.做几个漂亮的Presentation，让自己组织里面的人都能够从自己的Presentation中学到东西。获得大家的认可。
6.定义自己在这个位置上要实现的目标，定下计划
以下下是摘自华尔街日报的建议：
这个比喻很多人都听说过了，一个木桶，它能盛多少水是依赖于它最短的那块木板，而不是最长的那块木板。 最近对这个有了点感性的领悟。
企业发展起来的时候是因为它有了一块长木板。要么研发能力很强，要么投资人背景很强，要么市场开拓能力和销售能力很强。只要有一个强，一个企业就能从无到有，发展起来。 而且在短时间内取得不错的成绩。 但很不幸，大部分企业都要长期生存下去。
如果要生存下去，哪么生存下去依赖的就是它最短的那块木板了。 研发强的意识到如果想做大做强，市场和销售成了短板。 市场强的意识到产品缺少了竞争力。在做一段时间，客户支持的力度又不够了。只要有一块短板，就会制约企业的发展。而这个时候创始人的局限性也导致了短板的产生。懂技术的看不上懂商业的，懂商业的看不上会技术的。两种人对客户支持，物流，内部管理，员工激励等又体会不到重要性。导致企业虽然看上去是有很多的优势，但就是发展不起来，而这个时候企业的日常开销又居高不下，就变成了骑虎难下，弃之可惜，食之无味的尴尬局面。
所以技术人员创业，要遵循两个思路，一个是自己要能快速的成长，能够跟着企业的需要在各个方面都能够领悟和成长，能有能力把很多个短板都一起变长，也就是善于招贤纳士。一种是充分利用自己的优势，在企业高成长的前夕，大家看好的时候迅速出货，有危机意识，及时退出。从这一点上看，硅谷企业的小高科技公司的思路也是对的，发挥自己的优势，迅速做成一个木桶，在短板没有成为主要问题的时候，退出。也就是只卖长板。
人是一个独特的生物在于，人的心不能够放在自己的身体里。不同于其他的动物，只是为了生存。人的心是一定要有寄托的。
好好想一想，你的心一定不在你的心里。你的心一定要跑到外面去，在外面找到一个安家的地方。西方人的心放在上帝，放在基督哪里。所以活的很安心，很安稳。能够心有寄托的人会活的而很安详从容。这也是宗教国家，不论是基督教还是伊斯兰教，里面的人幸福的地方。他们不用想自己的心放在哪里，从一出生，就已经定下来了，我的心， 在上帝，在耶稣，在安拉哪里。
而当一个人的心不知道要放在哪里的时候，就会非常焦灼，那颗心会非常的不安定，任何一个可以把自己的心能够放上去的地方，心都会迫不及待的放上去。这也是为什么这么多的人去信奉法#%轮#%功#，去搞传销大家庭一样。
没有办法，作为拥有独立自我意识的人，心虽然是你的，却是一定要在身体之外找一个家安放的。
当社会稳定的时候，相当大一部分的问题都是要把人心放在哪里的问题，它是宗教问题，是哲学问题，也是社会问题。
肯把《义勇军进行曲》当作国歌是要点勇气的。不像美国国歌是在表扬自己home of the brave, land of the free。
在奥运会上的意气风发同时，千万人同唱：中华民族到了最危险的时候，每个人都发出最后的吼声。骄傲的时候总有点居安思危的紧迫感，这是一个民族从苦难中走出来，告诉自己不要忘记苦难的气度。
这次在飞机上， 碰到了一个Intel的项目经理，是一个菲律宾裔的美国人，告诉我菲律宾之所以叫菲律宾，是因为过去这里是西班牙人的殖民地，因此取名于King Phlips。
我在感慨，西方白人打败世界200年无敌手，全世界都是白人的殖民地，以至于很多国家的名字都有着殖民地的痕迹。很多人对西方白人对其他国家动不动就指手画脚很不以为然。但反过来想想， 大概70-80年前，全世界还都是他们的，只不过是在最近这段时间才由于各地的独立运动慢慢的交了出来。对于过去曾经属于自己的东西发表一下看法，可能也是人之常情吧。
所以有了”白人的责任”这一说法，意思是世界之所以要让白人统治，是因为是上帝赋予了白人的责任。现在开起来荒谬不经。但从白人的角度想，对地球上很多未知大陆的征服，包括很多有着上千年文明民族和国家，竟然都不如自己的船利炮坚，肯定在心里惊奇，觉得真的是走了狗屎的不能再狗屎的狗屎运。所以白人内心也相信冥冥之中，应该是让天的安排，命中注定的。也就不足为奇了。
“白人的责任”在很多现在的白人心中也是根深蒂固的，凡是看不惯的，都要指责，这里面是有很深的”责任感”在里面的。。。。。
很多人梦想，我要是能去Google多好啊， 我要是能去微软多好啊，要是能去思科多好啊。。。
实际上，这样的思路是有问题的，选择产业和职业比选择公司重要。当你在一个产业或者职业领域上做了足有长的时间，有了丰富的积累。哪么是你选择公司，而不是公司选择你了。
当你在一个公司做了很长的时间，却往往会发现改变很难。
林毅夫还是一个很有意思的人，我喜欢他的把道家和儒家结合在一起的处事理念。
道家讲无为，告诉人怎样获得快乐。所以生活上要遵循道家，而儒家要修身齐家治国平天下，是讲究大丈夫要有所作为的。
以儒家精神来奋斗，取得人生的意义，以道家理念来生活，获得生活的乐趣。
列夫 托尔斯泰在《安娜 卡列尼娜》里说”幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭各有各的不幸”。是很有道理的。因为人们对幸福的定义大部分都是相同的：健康，平安，和睦。 如果不幸，哪就很多了，身体的原因，道德的原因，财富的原因等等。
而最近我在想，这个道理对于建立公司来说，是反过来的：不幸的公司是相同的，而幸福的公司各有个的幸福。 所有倒毙的公司基本上就是一个原因：没钱发工资了。 也就是所谓的现金流断裂吧。 但幸福的公司，或者是领导团队特别强，或者是在的市场环境特别好，需求旺盛，或者是内部管理很强，或者是财务控制的合理，原因很多。很多时候都是一个或者两个强的方面掩盖掉了其他很多不好的方面，而公司还能够向前发展。
古书上说， 君子穷的时候能安贫乐道，富的时候也能平和内敛，或者居江湖之远则忧其民，居庙堂之上则忧其君。 看了很多次这样的言论，总是不理解。好像这样的说法中， 富了，穷了都是很正常，会来来走走的。可以，哪哪么容易就能富呢，哪哪么容易就能够据庙堂之上呢？现在这个社会，有多少人想富呢，想出头呢，可哪哪么容易，感觉有点站着说话不腰疼的意思。
最近有点明白了。这里面我没有理解一个东西，就是追求和情怀。和对这个追求和情怀的坚持。我们现在的中国，几乎见到的每一个人都是为了富， 为了自己在这个社会上的位置而来来往往。 而真正不是为了挣更过的钱，和地位，而有着某种追求和情怀的人，还是少了些。 所以看到古人的言论，就有点不理解了。
但做人，做事情，是要有些情怀的，有超越过物质的东西。如果坚持住了，哪么有境遇好的时候，就是社会认可你的情怀的时候，有境遇不好的时候，就是社会的价值观和你格格不入的时候。不管怎么样，坚持住你的情怀，和一点追求，哪么境遇中的上上下下，就不能够影响到你。
换位思考说起来简单，但实际执行起来可非常的不容易。而如果能够，几乎可以是你能做好每件事情的必要条件（和人打交道的时候）。
你能和你的老板换位思考么? 知道他，她在想什么，能站在他，她的角度看问题，知道他她做事情的优先级？
你能和你的家里人换位思考么？知道家里人的需要。
你能和客户换位思考么？每个客户的背景，经历，性格，需求非常的不同，你能很快的站在他她的角度看问题么？
随便打辆车，你能和司机师傅换位思考么？你知道他她在想些什么，如何看待你。
四个象限是常用的区分事物性质的方法。
例子：
需要处理的事务
1. 重要并紧急， 2。 重要不紧急 3. 不重要紧急 4. 不重要不紧急。
作为一个管理者， 应该尽量把自己放在区间2.
态度和能力也是很好的一个例子
1.高能力高态度： 这样的人才不易得， 他、她并不需要你事无巨细的指导，只需要的是支持，鼓励，远景
2. 高能力低态度：这样的人是祸害。 能力越高， 害处越大
３.低能力高态度：这样的人可以给予很多指导， 让他看到努力的方法和方向，系统的提高他的能力，让他变成区间１的人才。
４. 低能力低态度：见到这样的人就一个动作： 快跑！
在招人的时候，也有两个因素： 潜力和态度
１. 潜力很大，高态度： 招！
２.潜力不大，高态度： 也招， 企业也需要一些吃苦耐劳的稳定人才。
３. 潜力大，低态度：不招，让他去利用别的地方锻炼自己吧
４.潜力不大，高态度：很羡慕这些自我感觉特别良好的人。。。。
虽然已经在Google黑板报上被写了， 还是想在这里Blog一下。
Google的Search在全国默哀的三分钟里面下降的曲线。 我的善良的， 让人感动的普通人组成的中国。
如果Google把百度视为中国的竞争对手，哪意味着Google中国在中国的万里长征还没有翻越完第一座山。 如果真的很幸运，翻过了百度这座山，Google中国会发现又有一座大山，比百度还要高，还要险峻，哪就是腾讯。
Google是通过搜索起家的，也是他的核心竞争力。 但Google的发展可绝不仅仅是搜索。它要成为全世界人们上网的Proxy。它要成为全世界范围内的互联网服务提供商。 提供全方位的服务，让所有的事情都能够在网上做，让大多数人无时无刻不在网上，是Google的发展目标。
所以Google要竞争频谱，保证频谱的开放性，让更多的人能够自由的呆在网上。所以Google 除了搜索，有Gmail， Gtalk， GCalendar， GOffice Suite等等。 搜索只是让Google在成为全方位的互联网服务提供商的道路上领先，给了它契机。
不管是通过什么道路，一个公司，只要通过某种方式，在互联网上起到了一定的门户或者代理作用，哪么这个公司就有本钱竞争成为一流的互联网服务提供商，中国有两家，一家是百度，一家是腾讯。两家候选的应该是做游戏的盛大和网易。百度是通过搜索，腾讯是通过QQ。而腾讯的QQ比百度的搜索要强大的多，亲和力的多，深入中国互联网用户的生活深入的多。 如果现在还有人说QQ之适应于低收入的年轻人的话， 据我的了解，现在中国企业大部分的全国会议都是通过QQ群来开的。我说的是年收入到百亿的企业。而且，面向年轻人也是非常有钱赚的。在美国，大部分的竞争都围绕着Teenager来的，因为这些人，口袋里有100块， 可以花出去200块。 中国的年轻人也是类似，是一个巨大的金矿。 而腾讯对于中国人上网行为的理解远远超过了Google （美国人上网和中国人上网是非常不一样的）。它推出的服务，如果按照美国的思路，可以用匪夷所思来形容 （一开始的QQ 秀居然只能穿一个短裤，光着膀子和两条腿，而所有人都接受，没有抱怨）。
Google努力面向企业，而互联网在中国并没有服务到企业，是服务所谓的网民。 虽然腾讯也按照美国的思维方式，推出了QQ硬盘等一些老美先发明的服务，但我想腾讯已经意识到，通过观察推出的服务那些是赚钱的，那些不是赚钱的，可以精确把握现在阶段中国网民的上网习惯和付钱行为 （要买Q币装饰我的QQ秀，否则没面子。。。）
任何一个几乎无法向老美解释的服务，基本上都是赚钱的，而且赚的钵满瓢满。
百度本身就是考模仿起家的，模仿和从美国带来的惯性思维在百度的DNA里面，无法改变。它推出的服务基本上都是跟着老美的模仿。
所以我想，我们的互联网会逐渐由娱乐向对企业服务转换。而在这个过程中，占先机的还只是腾讯，而不是百度或者Google中国。 前一段时间一些模仿老美的网站都在争先恐后的标榜自己比老美更懂中文。 而我看这个已经不要比了， 懂得在中文还不够，还要懂中国的网民，是中国的网民在拿中文上网。 而真正懂得中国网民的，无人能出腾讯左。
我的老家是吉林省长春市。在918时间前， 长春是日本占领东三省时候的首都。
上高中的时候，学校是由以前满洲国的时候的一所日本小学改装的。 总有日本人回来怀旧， 学校当时还是欢迎他们的。 记得他们的感慨是学校和他们当年上小学的时候没有太大的变化，而感到很惊喜，和怀旧的感觉。兴奋之余， 有人还要绕着校园的操场跑圈，可能是当年参加运动会时候的项目吧。 应该是上个世纪30年代的事情。 50年后，长春没有太大的变化。
我在98年离开长春，6年后，回来时，我已经完全不认识长春了， 是除了亲人之外，对环境的完完全全的不认识，几乎找不到当年离开时候的一点相似的地方。 我有点伤心，这个城市对我来说竟然是陌生的了，而不能搞找到亲切的感觉， 而不知道我的归宿在哪里 （现在大概知道因为的我的足迹足够大，归宿只能是整个中国）。
这就是中国人的力量，没有环境，我们可以60年不变，有了环境， 我们也可以6年之内改变一切。
列夫 托尔斯泰在《安娜 卡列尼娜》里说”幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭各有各的不幸”。是很有道理的。因为人们对幸福的定义大部分都是相同的：健康，平安，和睦。 如果不幸，哪就很多了，身体的原因，道德的原因，财富的原因等等。
而最近我在想，这个道理对于建立公司来说，是反过来的：不幸的公司是相同的，而幸福的公司各有个的幸福。 所有倒毙的公司基本上就是一个原因：没钱发工资了。 也就是所谓的现金流断裂吧。 但幸福的公司，或者是领导团队特别强，或者是在的市场环境特别好，需求旺盛，或者是内部管理很强，或者是财务控制的合理，原因很多。很多时候都是一个或者两个强的方面掩盖掉了其他很多不好的方面，而公司还能够向前发展。
管理真正成为学问也就是最近几十年的事情，而它却迅速成为最热门的词汇。
这是管理的一个定义，觉得有道理。
管理：通过他人达成目标。
从这个定义上来说，国外的所谓People Manager还是有一定道理的。管技术的人不管人，管人的人不管技术。而在国内，通常都是业务上水平高的人进入到管理层，技术和人一起管。这对个人来说，是好事情，因为可以成长，在各个领域都有领悟和提高。当然，这里是假设一个人能够同时在技术和管理层面上都有潜质。
实际上，当做技术久了后，思维是非常多的关注与逻辑与细节。突然之间让他带领一个团队，做很多人工作，甚至是形而上的思考，往往会一下子转不过来，非常逻辑的管理模式又有可能在初期起到抵触的效果。
而反过来，善于沟通的人，让他去监督技术的发展方向，做一些细节的技术准备，有往往不能静下心来，钻研进去。心态反而会变得有点浮躁。
你不觉得么？
人的生命里面是要有一些东西去追求，一些东西去回答的。
你也可以说，算了吧，做人生存，还是脚踏实地，老老实实的过日子。说什么形而上呢。但我想，当你行走在拥挤的地铁，当你抱着孩子在医院等待候诊，当你踩着夜色，从一个高谈阔论的饭局后匆匆回家，你心里一定隐隐有些感觉，觉得一定有比柴米油盐，比每个月的月供，比上班下班，比升值加薪更高的一些东西存在，更高级的一些问题需要回答。
形而上并不能够让你的老板对你好点，让你的孩子上好点的学校或者回家换来妻子温馨的笑容（苏格拉底的老婆就是实例）。但它思考的问题，它讲述的东西对你的心灵是一个慰藉。那是纯粹心灵上的思考，行走，耕耘，博弈。让你知道作为一个”人”，你是不同的，你是高贵的。
禅说：得道前，每天穿衣吃饭做功课；得道后，每天穿衣吃饭做功课。虽然每天做的事情是一样的，但得道前后对生活的理解完全不一样了，对做同样的事情的领悟完全不同了。 它给你心灵以慰藉，虽然事情还是事情，世界还是世界，可你的内心会因为哲学的抚慰变得平和，走向快乐。
Transformation of our Company
As our industry has evolved because of this web-catalyzed services transformation, so too has Microsoft. More than two years ago when I wrote the memo entitled
The Internet Services Disruption, much of the company was still focused on bringing our Office 2007 and
products to market. Aside from MSN, IE/IIS and our tools groups, it was truly “software‟, not “services‟, that was top of mind.
Since then, we‘ve made tremendous progress in our expansion toward software+services‟ -from the long-term quests we‟ve undertaken and customer scenarios we now envision, to the great services and service-enhanced software we‟ve begun to bring to market, and the amazing projects at various stages within our development pipeline. In light of all the work that we‟re doing, it‟s important that we build a shared sense of what Microsoft‟s path looks like in this transition toward software+services. For consumers, advertisers and publishers, our investments in new forms of content, community, commerce, search and advertising are key. We‟re investing significantly to ensure tremendous audience engagement, and to provide an attractive and well-targetable audience, ensuring that we continue to be an attractive partner for advertisers and publishers within a vibrant and competitive advertising ecosystem.
For customers and partners who use and who‟ve invested in Microsoft‟s myriad offerings, we feel there‟s tremendous growth potential in moving toward a world that fully embraces software, services and the web. The device mesh, the social mesh, cloud-based infrastructure, and server/service symmetry represent great opportunities across all markets we serve.
Over the course of this year, and progressively over the next few years, you‟ll see the principles and scenarios laid out in this document come to life through many new and service-enhanced products and services for individuals, businesses and developers. As you do, I hope you‟ll share my excitement and optimism as you experience how we‟re bringing together the power of the internet, with the magic of software, across a world of devices.
Ray Ozzie
ＨｕＺｉＷｅｉ说的还是有道理的，当一个国家不能输出它的价值观的时候，是不能被称之为大国的。但ＨｕＺｉＷｅｉ 还忽略了一个，当一个国家没有创造力的时候，是不能够被称之为大国的。
这就是和谐的可怕之处。和谐意味着接受，平常，平静，没有特立独行，一切按照规定。而再也没有比”规定”更能够扼杀创造力了。独立思考没有了，创造力就没有了。而这个意义是深远的。 在和谐中，没有人敢打破常规（至少不被鼓励）。永远是尾随其后。”世界领先水平”的意思是， 在人家规定的游戏规则内，我们做的和人家差不多了。
也许以后我们真的都成了和谐的人，是手里拿着诺基亚手机，吃着ＫＦＣ， 喝着可口可乐。玩ＰＳＰ和ＷＩＩ。穿ＮＩＫＥ，开丰田，用微软Ｇｏｏｇｌｅ和Ｉｎｔｅｌ的中国顺民。
相比顶尖的田径运动员，我对顶尖的棋类比赛的选手更多一份敬意。因为面对相同的压力，他们需要的不光光是如田径运动员那样在高度紧张后的全面不加保留的爆发，在比赛的过程当中，他们的紧张要慢慢的释放，他们需要不断揣摩对手，该爆发的时候爆发，需要冷静要冷静。
而 大赛之前的压力和紧张对任何比赛选手都是相同的。记得看道有人采访一位即将参加比赛的棋手，问他紧张么，他在哪里紧张的搓着手，微笑着点头，说“off course I am, but there is a good nervous, and a bad nervous. Good nervous helps me concentrate better”。
商业活动之中应该也是一样的。在进行任何重要的商业活动之前，完全放松，神清气爽可能并不是最好的状态，而一定程度上的紧张能够把全部身心集中到目前的一个点上，而在过程之中，慢慢的释放，该爆发的时候爆发，需要冷静要冷静。
如果说从离开思科到现在，对什么最怀念的的话，除了轻松相处的同事，就是思科的系统了。那真的是一个浩瀚的网络知识宝库。任何你想知道的知识，都完全可以在内网上面找到。如何培训，都有机会听到。任何一个技术，都有完整的测试用例。之前也看到有类似的文章，说从微软和Google出来后，最怀念的就是哪些系统。
古语说，载下梧桐树，引得凤凰来。有了一个系统，那么优秀的人才就会来，而且来了就不想走。如何设计好一个公司运作的系统，运作的文化，运作的氛围，是能够吸引人才的重要方面。
超大型数据中心必将成为以后信息和计算的主要神经节点，就如同这个世界的大脑。所有的信息都将通过这些大脑来存储。我们这个时代正在经历着一个深刻而又静悄悄的变革，信息经历了从IBM的大型机器，到WinTel时代的个人ＰＣ再到互联网时代个人PC只是这个互联网的一个细胞。而互联网的大脑将由一个个超大型数据中心所取代。世界的大脑正在形成，人工智能也迈上了分布式的一个顶峰。而这些节点，目前正在美国已近乎疯狂的速度在构建着。
数据中心所需要的柴油发电机发电系统在美国已经买到断货。Google和微软已经把这些公司明年的货都买断了。
一个国家的商业目标和政治目标这样完美的结合，hum…..
小公司讲生存发展，大公司讲流程。
Process到底是什么，为什么公司大了就要注重流程，我今天听Linus访谈录领悟到的： Process is how people interact.
让自己的孩子学数学专业即使在现在看来也是对父母来说不是很情愿的举动。然而让我们看看算法的力量。
支持Google搜索的是它后面的搜索算法，而这个算法是Google公司的高度机密。这个算法我想值数百亿美金应该没有问题。 在华尔街，也有一个神秘的公司，是一名数学教授开办的，他的投资策略严格按照他自己设计的算法来运作，每年投资回报率都在25%。 他自己一年的佣金就是10亿美元。 而这个算法，也是公司的最高机密。
而这些算法，就是数学，除了数学，没有别的。
从海口的小区里出来，刚刚看了一点春晚，大家把烟火和鞭炮的箱子抬着。这时候外面已经很热闹了。礼炮在天上炸开，鞭炮声不绝于耳。男人们拿着礼花，准备好了架势。 女人和孩子点燃了手持烟花，在空气中划出各种各样的弧线。
慢慢的城市变的越来越热闹了，这是快接近临晨的时候了。在这个50年内中国最冷的冬天，海口的夜晚也有着丝丝凉意。而多彩的天空，震耳的鞭炮声和街道上一家一家的人群让你知道最热闹的时候要到了。我想如果这个时候可以从南到北的超低空发行，那一定能够看到最壮观的景色，那就是中国城市中除夕这一时刻的烟火。
在多样和大同中间，我们的老祖先早已为我们选择了大同，我们分布辽阔，有上十亿之多。可我们的思想是如此的相同，而又根深蒂固，深入骨髓，从可以出现极光的地方，到一年四季如夏的热带，我们的生活方式没有太大的变化。我们在同一个时候，用同一种方式庆祝我们的节日，乐此不彼。看着漫天的烟火，很多小时候美好的记忆都在涌上来。
我想，如果我有了孩子，我一定要让他先享受到我们自己的快乐。燃放烟火的兴奋，包饺子的热闹。端午重阳，初一小年。一个民族，唯有有了自己的快乐，才不能够被边缘化。哪些圣诞情人节，最近居然还有了万圣节，只是把自己绑在了强势文化的边缘，成为了附属。 如果有一天，我们不再为”姚易”对决而兴奋，不再用别人的标准来证明自己的成功和复兴，那就是有了我们自己的快乐。
他像一个典型的农村孩子，走在大街上，你也许根本就不会注意到他。他还有点腼腆，说话的时候嘴角流出一丝腼腆的微笑。他大概有30出头，如果说的年龄再小一点我想也会有人相信的。
在华为多久了？ 我问他。
11年了，他嘿嘿的笑着，露出一丝的谦虚来。
他是华为的一个测试总监，手底下有700多人。
从1997到2008，这个年轻人的成长是和中国的成长，和华为的成长在一起的。他与我见到的把孙女孙子的照片挂满了办公室的美国公司的总监是如此的不同。当我向他和他的手下们介绍，我在硅谷看到很多工程师，他们的孩子都上大学了的时候，底下爆发出了一阵笑声。这在他们的团队里面是不可思议的。更多的人谈论的是结婚，生子，买房子。每一张脸上都透漏着一些稚气。而整个团队的那种朝气，给人感觉就像是一个大学里面的班集体。
我向能够把类似于他们的人，组成一个7万人的队伍，在全世界各地打破欧美垄断通讯市场设备的人们致敬。
注意到，在现在我接触的很多人里面：
几乎每个人都有一个或者两个别人发财的故事。
几乎每个人都与一个或者两个自己如何错过了某个机会而没有发财的故事。
又到了招人的季节了。
什么样的员工是最好的员工？聪明伶俐？有技术专长？学习能力超强？
现在觉得最好的员工就是像许三多那样的员工。建议没有看过《士兵突击》的可以看一下。一个完全没有女性角色的电视剧。
许三多是农村来的，素质很差，做什么都做不来。到最后，他成为了一个优秀的兵。原因就是”态度”。完全的投入，能够真诚对人，不自私，有一颗平常心，心态谦卑。平静而有爱心。不管大事小事，真事假事，做的时候都全身心付出。虽然看起来有点傻，一根筋。但他以很低的起点开始，一直在向上走，超越了很多天才士兵的成就。
中文习惯把Director翻译成总监。 技术总监，销售总监，市场总监。 但感觉Director并没有监理的意思，监理应该是Supervisor，而不是Director。实际上电影导演也叫Director， 乐队指挥也叫Director。
电影导演和乐队的指挥，手里面掌握着一套完整的资源。每一个资源都是能够达成一个终极目标的一个零件。导演可能不会演戏，不会布景，不会化妆，不会后期制作。乐队指挥可能不会弹钢琴，拉小提琴，吹黑管。但不管是导演还是指挥，他们能够知道如何把所有的资源有机的组合在一起，让每一个资源都为了一个终极目标而协同工作。导演的终极目标是产生一部完整的电影。乐队指挥的目标是演奏出一个完整的交响乐。而这两个人是一部电影和一个乐团的灵魂。
实际上一个企业的Director也有类似的功能。一个企业的Director也会被给一套完整的资源。如果是研发总监，会被配置一个完整的研发团队，从开发到测试。有高端的系统设计人员。有代码开发人员，还有技术文档撰写人员。而一个研发总监的职能，就是要指挥这些资源协同工作，用规定的时间安和资源，发开出终极目标–产品
一个导演的终极客户就是观众。一个乐队指挥的终极客户是听众。一个导演或者指挥，他下面的资源只对他负责，而他要对观众和听众负责。一个企业的Director也一定要以客户为导向。做到Director了，就不能够一天到晚坐办公室了，他花在客户上的时间应该是最多的，他的心思一定要大部分时间在客户身上。一个导演，只有深刻理解了观众，才能开发出卖座的电影（商业价值，不是文化价值）。而一个Director，只有深刻的理解了客户，才能开发出真正有商业价值的产品。
我想所有人都应该同意，这个天下没有一个完全好的人，也没有一个完全坏的人。无论你如何痛恨一个人，他一定有善良的地方。无论你如何喜欢一个人，他也一定有丑恶的一面。
所以，和人相处，关键是如何把他好的，善良的一面带出来。如果你能够把你周围和你相处的人的好的一面都带出来，那么你就是出在一个很舒服的世界里面。
其实带出来，道理很简单了，就是以好换好，以德报怨。圣经上说：打了你一个耳光，你要把脸侧过来，让另一面也给他打。咋听起来好像是有神经病，但你这样做，正是把对方的善良的本性在给带出来。
商业上面也是一样。如果你能看到对方，甚至是竞争对手的优点，并能够欣赏，能够让对方也知道你在欣赏他的优点，那么他善良的哪一面就会转过来面对着你。
从北京上地的一家网络设备公司出来，感觉不错，可能会拿到他们做一个测试方面的咨询。然后我又急匆匆的去拜访另外一个客户，是一家硅谷的公司在中国的研发中心，做基于IP的无线城域网的。他们的自动化测试也想从我们这里得到帮助。
之前刚刚拜访了美国的几个客户。一个在惠普做了19年的项目经理带我去一家阿富汗餐厅吃饭。他说他是一个没有国家的人，他的国家在公元前600年就被伊朗伊拉克占领了。他的民族是世界上第一个颁布法律的民族。而现在遍布在全世界，在硅谷就有2-3万人，就像犹太人一样。但犹太人已经有了自己的国家，他们还在努力。
一个客户带我去Palo Alto的一个超贵的地中海餐厅去吃饭。看到斯坦福大学周围真的很不错，还学到了很多甜点的名词。她的父亲没有像钱学森等在49年左右选择了回国，而是留在了美国，她现在是一家公司的VP。 让我有点感慨人生的选择，不管对错如何，会影响以后多么的深远。
一个客户带我去看苹果当年发迹的地方。居然那些地方都还保留着苹果的Logo。虽然已经物是人非。还和我的VP在Holiday Inn的大厅里聊Linux的Kenerl到深夜。
我在想，如果我真的买彩票买中了一亿元的大奖。以我的目前的知识范围和眼界，恐怕也就是买个大房子，不上班了。再做点小的投资。我还能会什么呢？
而正因为我现在要为了生计奔波。要为了自己在这个社会上的价值而追求，才有可能看到许多精彩的景色，有趣的人物，和以我的经历想也不可能想像到的事情。中了彩票，等于去掉了这个追求的过程，而一下子直接拿到了一个终极价值，对一个还算年轻的人来说，是不是一个悲哀呢？
1. Demonstrate enthusiasm-constantly. 无时无刻不展现你的热情
2 清楚地向他人阐述
3. Sell the benefit.讲清楚别人能够得到什么样的好处
4. Tell more stories. 善于讲故事
5. Invite participation.善于整合资源，从员工，到客户
6. Reinforce an optimistic outlook. 对于前途的乐观的评说要不厌其烦
7. Encourage potential. 鼓励所有的人发挥潜力
http://www.businessweek.com/smallbiz/content/oct2007/sb20071010_093227_page_2.htm
之前总听到说”苦什么不能苦孩子”，而对孩子个各种各样的教育和攀比更是让家长们难以拒绝。
实际上，让孩子吃苦不是一件不好的事情。个人觉得教育的最关键就是要让孩子知道自觉，给他一颗上进的心。知道自己努力，想成功。孩子身体和心灵上吃点苦头一定不是坏事情。这会让他知道世界的艰辛，和与人相处的必要性。知道合作和妥协，知道接受。
而老人则不同，他们经历了人生的一切一切，到了晚年，一定不要让老人受生活上的苦，那个是没有必要的。
不知道你注意到没有。 自己能做好的事情和自己喜欢做的事情通常都是不一致的。
你可能对某项运动非常痴迷， 但无论如何你也成为不了世界冠军。而反过来，你可能非常擅长做你的本职工作，不论它是处理文档，市场拓展，技术还是销售。
而且你会发现，随着你从业的时间越长，自己在这个领域的优势就越明显，和其他人比较就约有优势。虽然这个工作不是你的梦想所在，但你唯有做下去才能实现自己的最大价值。
所以把自己擅长做的事情变成自己喜欢做的事情是不容易的，两个点结合在一起，就变成了Sweet Spot….